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如何当好招商局科长

时间:2008/12/17栏目:竞聘演讲

  尊敬的各位领导、老师、同学们:

  大家好!

  我叫***,是地区招商局综合业务科科长,2002年4月调入该科室,负责招商引资综合业务工作。自从我主持科内工作的那一天起,我在努力做好自己本职工作的同时,一直在思考,如何做好一名科室的领导,如何使科室在自己的带领下发挥出最好的作用,取得最大的成绩?经过几年来的实践,我总结出了以下四点经验、做法,在此同大家进行共同交流和探讨:

  首先要给自己正确定位,作为科长,职位处于行政领导的第一线,背靠领导,面向群众,介于局领导和群众的中间,是这一关系链中的中间环节,而他所起的作用就是承上启下,紧密联系起上级和下级。我认为,这种承上启下,不是简单的上传下达,而是有一个从中转化的过程。对上,要做好领导的左膀右臂,把握上级的指示和精神,深刻领会领导意图,将领导布置的工作落实到位;对下,要积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性,合理安排、充分利用人力资源,最好地完成各项工作任务。同时,注重工作的可操作性,让承办人感到工作有路可循。这其中的转化,就是将领导的宏观的、概括的思路转化为结合本科实际的、具体的、可操作性的实际工作。这种转化工作是不可或缺的,因为忽视了它,容易造成上下级之间缺乏理解和沟通,造成工作不得力、不到位。在对上把握上级指示、精神和领导意图方面,我坚持作到"三性",即:政治敏感性,把握正确的政治方向;与上级和领导的高度一致性,树立大局意识,在工作中与领导拧成一股绳;行动的敏捷性,贯彻上级指示精神、领导意图要迅速、及时、反应敏捷。在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中,在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中,我坚持注重实效,把上级精神和领导意图及时传达给每一名工作人员,对贯彻落实情况有检查、有落实、有效果,使科室内每一名工作人员都能成为主动干好工作的一分子,使得领导的工作意图得到全面、切实的贯彻落实。

  其次作为一名科长,要有高度的责任感,让领导放心。作为科长,不是简单地支使别人干工作,也不是一味地事必躬亲,而是要通过自身的带动和协调作用,让科内每个人都积极的工作起来,各司其职,各负其责,演好自己应该扮演的角色,作为科长,该出手时才出手。

  第三,要当好科长,就必须要明确本部门的职能和特点,根据特点,创造性地开展工作。我作为该科的科长,就要从总体上把握各项工作,并尽己所能协调好各方面的关系,真正为群众解决困难,让人民满意。让人民群众满意,既是我们不懈追求的目标,同时也是我们在工作中实践"三个代表"重要思想的具体体现,从而也进一步促使全科人员更加牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识。

  第四,我认为,要当好一个科长,象我们老领导于处长所讲的那样,要会做人。做人成功,会形成一种感召力和凝聚力,让别人由衷的愿意和你一起工作,为你分担责任。做领导,重要的是以身作则,要求别人做到的,自己首先做到。于情,这是一种行动的感召。于理,这是一种说话的资格。以身作则说起来容易,但做起来并不简单,需要长期地坚持。所以我力求做到大事严格办,小事不马虎。小到最简单的作息时间,我都严格要求自己,在科内每天第一个来,最后一个走,平时保证在岗,以随时处理科内事务。平时做卫生、搞宣传,我都是带头动手,身体力行,不指手划脚。另外要合理用人,掌握、了解本科室内每位工作人员自身的情况和特点,根据个人的长处,安排不同的工作,让每个人发挥自身的优势,使工作更出色地完成。在合理用人的基础上,我还注意把握科室工作人员的动态管理。随时掌握每位工作人员的思想动态和情况变化。通过日常谈心,我对每位工作人员的个人情况都作到了如指掌,从工作、学习、家庭、到身体健康情况。这样当工作人员情绪发生波动或生活出现困难时,我的工作才能及时到位,也才能有的放矢。我始终相信,一个体谅下属的领导一定能得到下属的拥护。同时,通过与全科人员知心交心,也促进了全科人员素质的提高,作到了以高素质的人员,作出高质量的工作,提供最优质的服务,创造最优异的业绩!

  我觉得,我做科长,并不是比别人多了什么特权,而是比别人多了一份管理全科室的责任而已。

  作为科长,讲求领导艺术,还要体现在工作方法的灵活多样上。我总结出的一条经验就是及时肯定别人的优点和成功。每个人都是希望得到别人的认可的,所以在他表现出色的时候,一句肯定的话或者一种鼓励的举措都会使他倍受鼓舞,从而更加努力的工作,这就是赞扬的作用。当然,并不是说我只会表扬别人的优点,而对缺点避而不谈,那样是不利于一个人的进步的。对缺点我也谈,而且要巧妙地谈,慎重地谈,真诚地谈。指出不足要因人而异,对于豁达豪爽的人,完全可以象兄弟那样直言不讳的提出他的不足,甚至告诉他改进的方法。这样他不仅不会记恨你,反而会感谢你把他当兄弟,及时提醒他,利于他进步。相反的,对于为人严谨,心思缜密的人,只要在适当的时候稍微暗示一下他需要改进的地方就可以了。因为以他的敏感性是完全可以领会领导的意思,并及时改进的。如果二者运用了相反的方法,那么豪爽的人领会不到你暗示的意图,你的工作就起不到预想的效果;而敏感的人会因你直陈其不足而身受打击,自尊受挫,同样的不尽如人意。

  作为科长,要管理好一个科室,还要在科内形成一种凝聚力,一种团结向上的工作氛围,让这个集体中的每个人愿意在这样的集体中工作,并为它的荣誉而奉献。

  以上是我对当好科长的浅显认识,不对之处,请大家予以指正。

  谢谢大家!

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